Management der Nachfolge

Die Teilnehmerin / der Teilnehmer

kennt die Grundlagen (Basics) des Prozess- und Projektmanagements, insbesondere:

• Problemlösungsmethodik: Was ist bei einer Nachfolgeregelung zu berücksichtigen?
• Prozessmanagement: Was ist ein Prozess und worauf kommt es beim Prozessmanagement an?
• Projektmanagement: Wie wird ein Projekt erfolgreich gemanagt, worauf kommt es an?
• Transfer: Wie ist beides mit dem Thema Nachfolge verknüpft?
• lernt den spezifischen Managementprozess der Nachfolge, die Systematik und das Vorgehen kennen und weiss an welcher Stelle in diesem Prozess welche Schnittstellen zu Fachthemen be- rücksichtigt und geklärt werden müssen (Content)
• lernt die Veränderungen und damit einhergehend das Change Management (Transformation) in Organisationen im Rahmen der Nachfolge kennen
• weiss, was dies auf Unternehmens- wie auch auf individueller Ebene bedeutet
• lernt Instrumente und Vorgehensweisen kennen, die eine erfolgreiche Nachfolgeregelung sicherstellen.
• vertieft eigene Nachfolgefälle und lernt neue kennen, um den Erfahrungsschatz zu erweitern und zu vertiefen.
• kann neu gewonnene Kenntnisse in der Beratung von Kunden praktisch anwenden und zu den genannten Themen nötigenfalls weitere Experten beiziehen und diese anleiten, respektive die richtigen Fragen stellen.
• wird zu einem ganzheitlich denkenden und handelnden Nachfolge-Manager.

Basics:

• Relevante Grundlagen des Prozessmanagements
• Problemlösung im Kontext der Nachfolgeregelung
• Relevante Grundlagen des Projektmanagements
• Instrumente und Methoden
• Verknüpfung und Transfer zum Thema Nachfolge
• Fallbeispiele, konkrete Anwendungen und Übungen

Content:

• Vorgehen und Inhalte des Nachfolgeprozesses
• Vier Phasen: Analyse, Konzeption, Umsetzung, Controlling
• Inhalte, Instrumente und Massnahmen in den vier Phasen
• Schnittstellen zu Fachthemen
• Fallbeispiele, konkrete Anwendungen und Übungen

Transformation:

• Umsetzung der Nachfolge
• Veränderungen in der Organisation und bei den Individuen
• Schwierigkeiten und Widerstände in der Umsetzung
• Controlling und Nachbetreuung
• Weitergehende Betreuung des Kundenunternehmens nach Nachfolge
• Fallbeispiele, konkrete Anwendungen und Übungen
  
  

 
Johannes Ermatinger, lic.oec. HSG, RBU Unternehmensberatung, Studiengangsleiter und Dozent IfFP

Carole Häusermann, Executive MBA Universität St. Gallen, THE FAMILY BUSINESS, Red Heights AG - The Responsible Growth Company, Dozentin CAS Management der Unternehmensnachfolge

Termin: 25.04., 02.05., 09.05.

Zeit: 13 – 21 Uhr

Ort: SIB, Lagerstrasse 5, 8004 Zürich

Seminargebühr CHF 1'950, für Rabattberechtigte CHF 1'530.

Rabattberechtigt sind Mitglieder dieser Organisationen: ASDA, FPVS, KMU-Next, SFBV, Taxware, Treuhand Suisse sowie IfFP-Dozierende. Ferner bestehen Vergünstigungsvereinbarungen mit verschiedenen Firmen.

Bei Annullation weniger als 14 Tage vor Beginn der Veranstaltung verfällt die Seminargebühr. Gerne akzeptieren wir ohne zusätzliche Kosten einen Ersatzteilnehmer.

Seminarbestätigung des IfFP.
Das Seminar ist von diesen Organisationen anerkannt für die Erfüllung von Weiterbildungsverpflichtungen: